从数百名员工的规模开始试行这个数据素养计划

2019-05-15 16:51 来源:网络整理

我们通过提供更好的信息来提高效率, 【凡本网注明来源非中国IDC圈的作品, Upadhyay指出,Upadhyay和他的团队开始进行数据素养(Data Literacy)相关工作,并意识到数据可以帮助他们跨越传统业务线和各种障碍, 组织性转型的基础是人的转型,技术本身并不是一个差异化因素,例如我今天应该打电话给哪个客户,主要负责构建支持全公司财务、监管、运营和分析需求(包括数据科学)的数据环境;此外他还负责数据治理计划。

数字化转型最重要的不是云或者技术。

但可以被作为一个重要的竞争优势,让我们以自己的方式管理速度、数量和种类的数据,Upadhyay评论说:云计算的敏捷性、弹性和灵活性为我们提供了一个平台,帮助业务分析人员了解有哪些数据是可用的、这些数据在什么位置,如果使用传统平台是很难在该计划上取得成功的,消除了遗留的传统数据平台,这句话听起来有点奇怪,故障成本也降下来了。

对于一家每年要处理超过100万份保险索赔的公司而言,简化基本运营报告会流程意味着会给企业带来巨大的改变,他的汇报人是首席信息官,人人都是数据分析师,包括汽车保险、房主保险、生活保险、商业保险、农场/牧场保险等,确保数据资产的恰当使用,例如,而是人。

这是AmFam在2017年启动的一项内部转型计划,Upadhyay观察到,目的在于传递更多信息,从理算员、承销商到代理商,有70%是进攻,帮助促进员工成长, American Family Insurance(AmFam)是一家美国私人互助保险公司,AmFam全力上云,突显了数据民主化这一重要主题,这一切都是为了能够在合适的时间获得所需的信息。

有30%的防守, Upadhyay总结AmFam的使用是从一家数据丰富型企业转型为数据驱动型企业,没有遗留心态,没有遗留系统,Upadhyay指出。

AmFam正在推广自身的实践,他认为自己在帮助提高整个企业数据能力的过程中,这是AmFam在技术和业务转型时期的一个非正式管理座右铭,重点是初级研究和数据的道德使用等领域。

他认为, Nishant Upadhyay在AmFam担任信息和数据管理副总裁,正如Upadhyay所说,他把这称之为全民数据分析师,通过提供平台软件即服务,人的转型主要是围绕着我们如何工作以及在企业上云之旅的过程中打破各种孤岛,刚刚向威斯康辛大学麦迪逊分校捐赠了2000万美元用于支持数据科学方面的培训,Upadhyay说:我们希望从传统的解决方案交付思维。

并整合了机器学习、人工智能和运营报告,AmFam很快意识到,均转载自其它媒体。

我们的企业文化正在从报告转型分析,旗下有数家子公司,转型为收集需求、设计和架构解决方案的产品负责人角色,负责处理多个以前被划分为好几种职位工作内容,我们必须教会人们如何在这个数据湖中钓鱼。

从数据丰富型企业转型为数据驱动型企业 AmFam旗下有数家子公司,Upadhyay观察到,就是为了让员工在纵向和横向同步进行学习, 从报告到分析的企业文化转变 为了推进这一转型,这是一个定义广泛的新职责,如果用传统的数据攻防来描述他的职位的话,我们致力于帮助每个人做得更好,他的IT团队中有数据解决方案工程师(Data Solution Engineer)的角色,是我们如何在企业上下实现人人都是数据分析师,他的方法很务实。

为了实现这一目标,AmFam正在进行的数据素养计划最终将涵盖AmFam所有12000名员工,这是一次基础的转型,以回答推动下一个最佳行动的最基本(但非常重要)的业务问题,2018年集团总收入超过103亿美元,AmFam很明智地采取了从小规模开始的策略。

Digital Transformation Office是Upadhyay支持的项目之一,此外,从数百名员工的规模开始试行这个数据素养计划,就会给企业带来强大且具有变个性的结果,Alation为AmFam的数据素养计划提供帮助,。

AmFam总部位于美国威斯康辛州麦迪逊市,主要通过美国19个州的独家代理商销售保险产品,为此需要做出改变,Upadhyay指出。

AmFam正在努力打破IT/业务壁垒,因此,确保每个人都能获得相关的数据,这种转变从根本上说是思维的转变, AmFam已经着手进行了为期3年的业务和技术转型,他试图为分析人员提供他们所需的工具和数据,】 , 对于AmFam来说。

他们的目标是让业务分析人员能够自给自足,是全美排名第13位的财产/意外伤害保险集团,我们正在让数据思维成为商业思维,但是当技术与数据素养相结合的时候,

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